Text

Dimensi Praktis Manajemen Pengembangan di Indonesia

---

Manajemen sebagai disiplin ilmu memiliki sejarah panjang yang melibatkan kontribusi dari berbagai tokoh penting. Salah satu teori yang muncul dari perjalanan sejarah manajemen adalah Manajemen Ilmiah yang dipelopori oleh Frederick W. Taylor. Taylor memperkenalkan prinsip-prinsip dasar dalam pendekatan ilmiah terhadap manajemen, yang menekankan pada analisis dan pemecahan masalah organisasi melalui penerapan metode ilmiah. Selain Taylor, terdapat tokoh-tokoh lain dalam aliran klasik seperti Robert Owen, Charles Babbage, Henry L. Gantt, dan pasangan Gilberth yang juga memberikan kontribusi penting dalam perkembangan manajemen. Selanjutnya, Teori Organisasi Klasik mengemuka sebagai perkembangan dari pendekatan aliran klasik, dengan salah satu tokohnya adalah Henri Fayol. Fayol mengembangkan prinsip-prinsip administrasi yang terkenal, serta mengidentifikasi fungsi-fungsi manajemen yang penting seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Teori ini menekankan koordinasi sadar dalam mencapai tujuan bersama dalam suatu organisasi. Kedua teori ini, Manajemen Ilmiah dan Teori Organisasi Klasik, memainkan peran penting dalam perkembangan praktik manajemen modern. Meskipun memiliki akar historis yang kuat, konsep-konsep yang diusulkan oleh tokoh-tokoh dalam kedua teori tersebut masih relevan dan dapat diterapkan dalam konteks organisasi modern. Maka, diskursus antara kedua teori ini tetap menjadi fokus bagi praktisi manajemen dalam upaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.500.959.8 KRI d

Penerbit

Jakarta : Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi., 1997

Deskripsi Fisik

xx, 272 hlm.; 22 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

979-9013-00-3

Klasifikasi

NONE

Tipe Isi

text

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

ed.1 cet 1

Subjek

Manajemen Pengembangan di Indonesia

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Kristiadi

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar