Perencanaan Madrasah Mandiri

Edisi

Ed. 1

ISBN/ISSN

979-307-656-0

Deskripsi Fisik

xi, 92 hlm; 21 cm;

Judul Seri

Perencanaan MANDRASAH MANDIRI

No. Panggil

658.07 DJA p

KETERAMPILAN MENGADAKAN WAWANCARA

Buku ini ditujukan baik bagi manajer yang bertugas dan bertangung jawab atas karyawan, pada tingkat apa pun, dan yang seringkali harus berhubungan dengan mereka maupun bagi karyawan itu sendiri. Dengan mendalami buku ini, diharapkan mereka tahu apa yang diharap- kan atau diminta dari atasan mereka dalam berbagai situasi interaktif. Buku ini juga ditujukan bagi para pelatih yang harus menyadari …

PRAKTEK ORGANISASI DAN METODE (O dan M)

Buku ini berdasarkan atas pengalaman yang dikumpulkan oleh petugas- petugas O dan M yang berpraktek dalam Dinas Sipil Inggris (British Civil Service) dan tempat-tempat lain dan juga berdasarkan atas suatu pengetahuan metode-metode yang dipergunakan dalam membahas organisasi dan penyederhanaan serta penyempurnaan metode-metode perkantoran dalam banyak negara. Buku ini disusun untuk kursus O dan …

22 Kesalahan Terbesar yang Dilakukan oleh Para Manajer

Dengan uraian yang segar dan sederhana, di dalam buku ini James K. Van Fleet menguraikan 22 kesalahan terbesar yang dilakukan oleh para manajer, dan bagaimana memperbaikinya: 1. Gagal Mengikuti Perkembangan Dalam Bidang Anda Sendiri. 2. Membatasi Diri Pada Bidang Anda Sendiri. 3. Enggan Mencari Tanggung Jawab Yang Lebih Tinggi Atau Enggan Mengambil Tanggung Jawab Atas Tindakan-tindakan Sendi…

BUDAYA KERJA MENCIPTAKAN LINGKUNGAN YANG KONDUSIVE UNTUK MENINGKATKAN PRODUKT…

Budaya Kerja cetakan Ketiga merupakan penyempurnaan cetaka Kedua, sehubungan dengan perkembangan ilmu dan praktek manajeme administrasi baru di dunia yang serba ketat bersaing Oleh karena itu para pembaca yang budiman ditantang untuk mengkaji yang dinamakan dengan VISI, MISI DAN STRATEGI ORGANISASI PEMBELAJARAN agar mampu berjaya menghadan Daya Manusia atau SDM tantangan global yang selalu men…

70 LANGKAH STRATEGIK BAGI EKSEKUTIF

Banyak persyaratan diandaikan, jika seorang eksekutif ingin mencapai prestasi puncak di bidangnya. Beberapa pedoman praktis diberikan, seperti: jika ingin menjadi eksekutif, tampil- lah sebagai eksekutif, jangan bersikap setengah-setengah; bersikaplah dinamis dengan keputusan-keputusan yang luwes; jangan berusaha memecahkan semua persoalan secara sekaligus; jangan membuang-buang waktu untuk hal…

TEORI & PRAKTEK KEPEMIMPINAN

Peranan pimpinan yang dominan itu tampak lebih jelas lagi apabila dikaitkan dengan keharusan berinteraksi dengan lingkungan yang selalu berubah dan berkembang, antara lain karena kemajuan pesat yang terjadi di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi. Perkembangan yang sangat cepat itu pada dirinya mengandung tantangan dan peluang. Makanya, perkembangan tersebut juga harus dimanfaatkan di samping …

DASAR-DASAR ANALISIS KEUANGAN : Informasi Keuangan Untuk Semua Manajer

Buku ini menyajikan berbagai alat analisis untuk menguji pengaruh keputusan keuangan terhadap rasio, seperti rasio laba atas investasi dan rasio hutang terhadap modal. Selain itu, buku ini juga membahas cara-cara untuk menentukan pengembalian modal investasi dan menjelaskan cara mem- baca suatu laporan tahunan.

Supervisor yang SUKSES

Posisi sebagai pengawas utama dalam sebuah perusahaan memang tidak mudah, kerap kali supervisor memiliki citra sebagai pemimpin yang jauh dari kesan ramah. Tetapi, keadaan itu dapat menjadi sebaliknya, apabila seorang supervisor tahu rahasianya atau memiliki kunci suksesnya. Kunci (kiat) sukses yang terkemas dalam buku ini, akan mengarahkan Anda-para supervisor-agar mampu menjadi seorang super…

PEDOMAN PELAKSANAAN ANALISIS JABATAN DAN PEMANFAATAN HASILNYA

Tujuan dari peningkatan produktivitas adalah agar hari ini lebih baik dari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini. Ini berarti kita harus membandingkan hasil/prestasi kemarin dengan hasil/prestasi hari ini dan begitu pula hasil/prestasi hari ini dengan hasil/prestasi hari esok. Untuk itu diperlukan alat pembanding hasil/prestasi, yaitu tolok ukur dan standar hasil/prestasi.